哎呦喂，说起这“双创技术部”，我刚开始可是满头雾水，感觉这名字听着就有点“高大上”，不晓得里头到底搞些啥子名堂。后来因为自己创业搞个小科技项目，才算是真正跟这个部门打上了交道，这里头的门道和感受，那可真是“麻雀虽小，五脏俱全”，不摆一摆心里都憋得慌。
我那会儿啊，就是一个典型的技术宅，脑子里有点子，手里有点粗糙的原型，但咋个把技术变成产品，再把产品推进市场，简直是一抹黑。有人就跟我说，你可以去问问“双创技术部”嘛，他们兴许能帮上忙。我当时心里直打鼓，这种正儿八经的单位，会不会门槛高得很，对我们这种“小虾米”爱答不理？结果跑去一咨询，完全不是我想的那回事！
原来啊，这个双创技术部，可不是一个光坐在办公室里的衙门。他们的核心工作之一，就是搭建一个立体的“孵化”网络，专门“伺候”我们这些初创的科技企业-2。啥子叫立体呢？就是说，他们不是单打独斗，而是整合了各种资源。比如说，他们会牵头搞“众创空间”、“科技企业孵化器”，甚至还有专门针对大学生、留学人员的创业园-2-5。这就好比给创业种子提供了不同类型的“苗圃”，有的适合刚发芽（有个工位就行），有的适合长个子（需要小办公室和基础服务），还有的已经准备“移栽”到更大的天地（加速器）-2。我第一次走进他们推荐的一个众创空间，感觉就像找到了组织，周围全是眼神放光的年轻人，那种创业的氛围一下子就上来了，比自己在家单干“巴适”多了。
而且，他们提供的帮助特别务实，不跟你玩虚的。我那项目当时卡在技术验证和初步产品化上，自己摸索费时费力。双创技术部的工作人员了解后，直接就帮我对接了行业里相关的公共技术服务平台，还牵线搭桥，联系了本地一所高校相关实验室的老师，看看有没有合作的可能-2。这种实实在在的“穿针引线”，对于我们这种缺乏人脉和资源的初创团队来说，简直是雪中送炭，比给点钱还管用（当然，能给钱更好，哈哈）。这让我第一次真切感受到，双创技术部扮演的是一个超级联络员和资源整合者的角色，他们的价值不在于自己手里有多少资源，而在于知道资源在哪里，并且愿意帮你把它们“链”起来。
当然喽，跟所有政府部门打交道一样，想获得支持，自己也得“上道”。双创技术部另一个核心职能，就是负责科技企业的培育和各类资质的申报指导-2-3。这意味着什么？意味着你得按照清晰的成长路径来规划自己的公司。他们手里有明确的梯队：科技型中小企业、高新技术企业、瞪羚企业……每一个台阶都有对应的认定标准和扶持政策-2。我当时就觉得，这像打游戏升级一样，目标一下子清晰了。他们的工作人员会详细跟你解读政策，告诉你申请“高新技术企业”需要多少个专利、研发投入占比多少、财务数据要咋个规范。这个过程，说实话，有点繁琐，各种材料准备得人头大，但回过头看，逼着你把公司的技术管理、财务管理都规范起来，这本身就是一种巨大的提升。以前我们几个合伙人做事全凭感觉，现在起码知道有些“规矩”是必须要守的，这对公司的长远发展只有好处。
这里我要特别提一下，在跟双创技术部接触的过程中，我意外地感受到了他们对“人”的重视。这可不是光喊口号。他们有一个很重要的工作板块，就是科技人才的创新创业服务-2。除了前面提到的帮大学生创业-5，他们还会积极指导企业去创建博士后工作站、专家院士工作站这些吸引高端人才的平台-2。我们团队后来引入了一位资深的技术专家作为顾问，就是在参加他们组织的一次技术沙龙上认识的。这种构建“人才生态”的眼光，让我觉得这个部门不光是盯着项目和税收，是真的在谋划一个地方长远的创新竞争力。毕竟，再好的点子，最终还得靠人来实现嘛。
说到这儿，可能有人要问，跟这个部门打交道，有没有啥子“坑”要注意？以我的经验看，最大的“坑”就是你自己的心态。你不能抱着“等靠要”的想法，觉得找到他们就万事大吉，所有问题都能解决。不是的。他们更像是给你提供工具箱和地图的向导，路还得你自己走。比如，他们能告诉你有哪些扶持资金可以申请，但项目计划书你得自己写得漂亮、有竞争力；他们能帮你对接投资人，但路演时你的表达和商业逻辑得自己过硬-2-6。他们的服务是“扶上马，送一程”，但绝不是替你骑马。想明白这一点，合作起来就顺畅多了。
总而言之，跟双创技术部打交道这几年，我的公司从一个idea走到了现在有稳定产品和客户的小企业，这个过程里，他们的身影贯穿始终。从一个提供基础“窝棚”的孵化器，到指点你如何“包装”自己（申报资质），再到帮你链接技术和市场资源，他们提供的是一套组合拳式的支持-2-7。作为创业者，我的建议是：主动一点，脸皮厚一点，带着明确的问题和需求去找他们，把你公司的困难、想法坦诚地沟通。你会发现，这个看似“官方”的部门，里面很多工作人员自己就对技术和市场有着深厚的理解，他们是真心希望看到本地的创业项目能活下来、长得好。
创业这条路九死一生，单打独斗太难了。能有一个像双创技术部这样的“官方战友”在后面提供系统性支持，心里确实要踏实不少。虽然过程里少不了填表、跑腿、修改方案的折腾，但当你发现公司因为他们的某次牵线而打开新局面时，你就会觉得，那些折腾，都值了。这大概就是我和“双创技术部”那些“相爱相杀”却又充满感激的日子吧。